قوي ټیم مدیریت د هرې ادارې بریالیتوب لپاره اړین دی.د نن ورځې په ګړندۍ او دوامداره توګه وده کونکي سوداګرۍ چاپیریال کې ، د ټیم غړو ترمینځ د همکارۍ ، ارتباطاتو او خلاقیت رامینځته کولو وړتیا د هرکله څخه خورا مهم دی.
واضح رولونه او مسؤلیتونه وټاکئ: د هر ټیم غړي لپاره روښانه رولونه او مسؤلیتونه رامینځته کړئ.دا د ګډوډۍ، د کار تکرار، او شخړې مخنیوي کې مرسته کوي.د انعطاف وړ رولونو او کراس-فعالي ټیمونو ته وهڅوئ ترڅو د مالکیت احساس او ډیر همکار چلند ته وده ورکړي.
موږ یو پیاوړی مدیریت سیسټم لرو.د شرکت اصلي برخه عمومي مدیر دی.عمومي مدیر په مستقیم ډول د سوداګرۍ مدیر او د تولید رییس ته دندې ګماري او هر کار به بیاکتنه وکړي او پاس کړي کله چې پای ته ورسیږي.د سوداګرۍ مدیر د R&D ټیم او د سوداګرۍ سوداګرۍ ټیم اداره کولو مسؤلیت لري او په مستقیم ډول دوی ته دندې او شاخصونه وړاندې کوي.کله چې دوی دندې بشپړې کړي، دوی به یو راپور جوړ کړي او عمومي مدیر ته به یې د بیاکتنې لپاره وسپاري.
د تولید رییس واک لري چې د ګودام مدیران ، د کیفیت معاینه کونکي او د تولید ټیم مشران اداره کړي.د هرې بستې تولید، کیفیت، او نیټې نیټې کنټرول کړئ ترڅو دوی ته د دندو په ټاکلو سره د شرکت تولید لوړه کچه ترلاسه کړي.د تولید رییس او د سوداګرۍ مدیر تر مینځ اړیکو ته دوامداره اړتیا شتون لري ترڅو د پیرودونکي ټولې اړتیاوې څومره چې امکان ولري پوره کړي.د تولید ټیم مشر به مستقیم کار تنظیم کړي او د تولید لاین کارمندان کنټرول کړي.