د هرې ادارې د بریالیتوب لپاره قوي ټیم مدیریت اړین دی. د نن ورځې په ګړندۍ او دوامداره بدلیدونکې سوداګرۍ چاپیریال کې، د ټیم غړو ترمنځ د همکارۍ، اړیکو او تخلیقیت د ودې وړتیا تر بل هر وخت ډیره مهمه ده.
واضح رولونه او مسؤلیتونه وټاکئ: د هر ټیم غړي لپاره واضح رولونه او مسؤلیتونه رامینځته کړئ. دا د ګډوډۍ، د کار تکرار، او شخړو مخنیوي کې مرسته کوي. د مالکیت احساس او ډیر همکار چلند ته وده ورکولو لپاره انعطاف منونکي رولونه او متقابل ټیمونه وهڅوئ.
موږ یو پیاوړی مدیریت سیسټم لرو. د شرکت اصلي برخه عمومي مدیر دی. عمومي مدیر په مستقیم ډول د سوداګرۍ مدیر او د تولید رییس ته دندې سپاري او کله چې پای ته رسیږي نو هر کار به بیاکتنه او تصویب کړي. د سوداګرۍ مدیر د R&D ټیم او د سوداګرۍ سوداګرۍ ټیم اداره کولو مسؤلیت لري، او مستقیم دوی ته دندې او شاخصونه سپاري. کله چې دوی دندې بشپړې کړي، دوی به یو راپور جوړ کړي او د بیاکتنې لپاره به یې عمومي مدیر ته وسپاري.
د تولید رییس واک لري چې د ګودام مدیران، د کیفیت تفتیش کوونکي او د تولید ټیم مشران اداره کړي. د هرې ډلې تولید، کیفیت او ضرب الاجل کنټرول کړئ ترڅو دوی ته د شرکت د تولید لوړې کچې ترلاسه کولو لپاره دندې وټاکي. د تولید رییس او د سوداګرۍ مدیر ترمنځ دوامداره اړیکه شتون لري ترڅو د پیرودونکو ټولې اړتیاوې تر ممکنه حده پوره کړي. د تولید ټیم مشر به په مستقیم ډول کار تنظیم کړي او د تولید لاین کارمندان به کنټرول کړي.